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中秋节日刚过，债市再起波澜。“黑色星期二”迎来5支债券违约，周三违约大军再添一员，发行人均为近日已在风口浪尖的民营企业。虽然市场对部分发行人的资质恶化乃至违约已有所预期，但短期内密集爆雷仍将会对本就脆弱的市场情绪带来冲击，尤其是民营企业面临的信用环境恐将雪上加霜。近期爆发违约的发行人虽然所处行业、区域等均不尽相同，但其信用资质恶化路径有迹可循，我们对其业务、财务情况进行了详细梳理，并总结了违约特征，希望能对后续的违约风险排查带来一定启发。

此外，京东金融的技术输出还不仅仅限于金融行业。京东小白信用联手猎聘推出职场领域首个信用评价体系，双方通过将基于身份认证、社交人脉、信用历史、行为偏好、简历质量等关键信息，建立和运用信用评价模型，多维度、动态化地记录“职场人”的信用状况。同时这也意味着京东小白信用进入了“职场”这一全新的场景，成为其能力输出的关键一步。

2、海底捞的竞争优势和壁垒主要体现在两点：1）上游对于供应链的管控能力较强，主要因为公司餐厅85%以上的食材供应来自关联方或附属公司，主要关联方为蜀海集团和颐海国际，为海底捞餐厅提供主要的食材供应、仓储、火锅调料等，使公司的食材供应品质得到较好的保障，同时在供应节奏等环节也能够与公司的要求完美匹配，实现仓储优化；2）在管理能力上突出扁平化、抱团小组和奖励服务激励机制，首先公司餐厅始终维持直营的经营模式，保证所有门店的质量可控，同时通过优质的管理模式来保证较难标准化的服务水平得以稳定。公司通过“抱团小组”的形式，实现扁平化管理，将相同区域的数家门店形成抱团小组，实现组织内资源共享，提高管理效率。“师徒制”的门店管理和扩张模式带来高效率，师傅所在的门店为该小组的组长单位，而各门店的绩效又与小组内的其他门店挂钩，而徒弟能否开新店成为店长，既与其自身的考核绩效直接挂钩，又与师父门店每年的考核结果有密切的关系，通过此方法形成自我监督的制度；另外，公司员工激励制度较好，激励程度与员工的绩效直接挂钩，而绩效考核又与员工的服务水平和顾客满意度直接挂钩。较有效的激励制度和畅通的职级流动性，使员工自发产生良好的服务意识和动力，达到自我鞭策的状态。公司采取能者居其位，店员升级为店长的平均年限仅4年左右，使得海底捞的员工流失率低于10%（火锅行业平均38.46%），在餐饮行业中非常领先。

创立“嫣然天使基金”，李亚鹏的初衷或许更多是来自“幼吾幼以及人之幼”的同理心：自己的女儿得到了好的医疗救助，他便希望更多与女儿一样的孩子能得到救助。马斯克童年的求学经历并不愉快，他就不希望这些痛苦的经历在他的下一代以及员工的下一代身上重演。同理心让他们不遗余力地去改变世界。

（二）3个机构账户卖出1.46亿元从3月30日至4月7日，赫美集团的股价在6个交易日内出现5个连续涨停板，涨幅高达72.91%，区间龙虎榜交易数据如下图：1、买方前十营业部合计买入3.16亿，卖方前十营业部合计卖出7.01亿，净流出3.85亿，相对应的是股东户数同期成倍增加；